Close

SBC

построение системы оплаты по результату

ПРАКТИКУМ ПО РАЗРАБОТКЕ KPI

09:00 - 16:00

11-12 АПРЕЛЯ

На этом практикуме вы узнаете:

  • Как правильно выстроить материальную мотивацию?
  • Кому, за что и сколько нужно платить?
  • Как привязать показатели сотрудников к целям и задачам компании?
  • И самое главное. Как сделать все это САМОСТОЯТЕЛЬНО, без помощи сторонних консультантов и аутсорсеров?
  • Всегда ли денежная премия побуждает счастливого обладателя работать лучше? А его коллег? 
  • Cтрах быть оштрафованным и лишиться части заработной платы мотивирует или демотивирует? 
  • Понимают ли сотрудники, за какие их действия или результаты выплачивается им та или иная сумма?

Оказывается, что вопросов и сложностей гораздо больше, чем кажется. 

?

руководителям структурных подразделений

топ-менеджерам

КОМУ НУЖЕН ПРАКТИКУМ

руководителям и сотрудникам служб персонала

  • Определение плановых значений показателей.
  • Определение формул/методик расчета и способа оценки показателей.
  • Определение лиц, кто ведет первичный учет данных, кто обрабатывает информацию, кто утверждает плановые значения, кто контролирует предоставление отчетности.
  • Определение перечня исходных данных и их источника.
  • Определение типа показателей: будет ли он оценочным, либо его необходимо мониторить только для статистики.
  • Распределение выбранных показателей на годовые, квартальные, ежемесячные, определение периодичности сбора данных.

В ПРОГРАММЕ 

Разработка KPI от целей

  • Описание модели бизнес-процессов своего предприятия.
  • Выбор приоритетных бизнес-процессов, влияющих на достижение стратегических целей.
  • Разработка показателей приоритетных процессов.
  • Виды показателей бизнес-процессов.
  • Матрица распределения ответственности.
  • Разработка показателей на основе описания деятельности предприятия и создания бизнес-моделей.
  • Модель целей BSC/KPI.
  • Ранжирование значимости показателей в привязке к ключевым факторам успеха.
  • Стратегическое соответствие «сверху донизу».
  • Разнообразие подходов к разработке ключевых показателей деятельности: от целей, процессов, функций и факторов стоимости.

два полных дня интенсива

Ключевые показатели результативности – KPI

Разработка KPI от бизнес-процессов

  • Запаздывающие и опережающие.
  • Количественные.
  • Качественные.
  • Относительные.
  • Абсолютные.

Показатели спроектированы. Что дальше?

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРАКТИКУМА

Олег Васильев (Москва)

Специалист-практик в области построения систем материальной мотивации.

Разрабатывал системы KPI и консультировал компании:

  • ВИММ-БИЛЬ-ДАНН
  • РАО «ЕЭС России»ТНК
  • Пробизнесбанк

Оплачиваете участие сами, как физическое лицо? Вы можете оформить кредит на обучение:

  • Срок 6 месяцев 
  • Оплата ежемесячная
  • Все проценты комиссии мы берем на себя

50% CКИДКИ

€55/мес

ИНВЕСТИЦИИ

STANDARD

IN CREDIT

получают участники долгосрочных курсов SBC

  • Директор по персоналу
  • Финансовый директор
  • Профессия - директор

€330

В стоимость входит:

  • Участие в двухдневном практикуме
  • Кофе-брейки
  • Комплект раздаточных материалов
  • Именные сертификаты

ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

 Количество мест в группе строго ограничено. И половина из них уже забронирована

ОРГАНИЗАТОР И ПАРТНЕРЫ

Организатор практикума

Генеральный медиа-партнер

Анна

Ольга

Есть вопросы? Они знают про мастер-класс все

079 409 496 

savva@sbc.md

22 227 229

ab@sbc.md

Хотите организовать данный тренинг в корпоративном формате? Позвоните или напишите нам - и мы проведем тренинг специально для сотрудников Вашей компании.

www.sbc.md

sbc@sbc.md

+373 (22) 227 -229

Расписание всех тренингов и курсов смотрите тут ->>